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号脉问诊,有的放矢,助推高质量开展
——嘉科电子启动流程再造事情
公布日期:2019年04月30日    阅读次数:125

嘉科电子综合办公室

        现代企业管理模式,要求经由过程轨制与流程建立,实现规范化、科学化管控,嘉科电子颠末多年的勤奋,成立了比力完好的轨制系统,涵盖内部掌握、行政管理、人事管理、财务管理、质量管理、安全管理、保密管理等企业管理的各个方面。因为系统许多,系统之间文件相互自力、不能较好地交融、配套,存在着文件反复、相互不一致的成绩,也存在着与业务开展不适应的处所。

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        为进一步提拔公司内部管理水平,更好满意业务开展的需求,增进公司高质量开展,嘉科电子于2019年头启动企业流程再造事情,建立了流程再造事情领导小组、事情和谐小组和事情施行小组,并展开全员性的公司轨制和流程优化定见征集活动。

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        本次项目的展开,得到了各部门的高度正视和部分员工的主动呼应。针对公司今朝存在的业务流程改进、工作效率提拔、规范化管理等方面成绩各人献计献策,共收到来自14个部分员工提交的定见和倡议共计136条。

        经由过程分类收拾整顿,事情施行小组对搜集的流程定见和倡议逐条会商,肯定开端的处置结论、改良步伐和定见处理归口部分。为提高效率,各归口部分与倡议部分间接对接,对部门定见和倡议停止讨论,构成开端处理步伐。事情领导小组对提练构成的61条效定见和倡议停止审议,决议采用定见31条。并按照《企业流程再造优良提案评比划定规矩》,评比出5条作为优良提案予以嘉奖。

        按照流程再造工作计划,本次将影响较大、用户定见火急且能即刻采纳改进步伐的定见作为第一批整改事情,立刻施行改良,估计在二季度完成。三季度将片面完成流程再造改良步伐的落实和轨制文件、流程梳理事情,为公司高质量开展奠基根底。

        本次企业流程再造活动,旨在对现有的管理体系和轨制、流程停止统一梳理、优化,实现各管理体系与业务系统相交融,重点对运转中存在的流程长、施行服从低的法式停止改良,提高业务活动的施行服从,提高系统的相宜性。